De Kracht van Jouw Aanwezigheid als Manager of Executive
Als ervaren leiderschapcoach, teamcoach & trainer heb Ik iets opmerkelijks geleerd:
Je aanwezigheid begint al te werken lang voordat je een ruimte binnenloopt.
Het begint wanneer je naam genoemd wordt in een vergadering, wanneer iemand een uitnodiging van je in de agenda ziet, of zelfs wanneer je gezicht op een scherm verschijnt. Het is geen cliché, maar een stille, diepgaande waarheid.
Laat me je even meenemen naar een moment…
Stel je dit voor:
Je gaat iemand ontmoeten die je diep bewondert—een executive of manager die je geïnspireerd heeft, je heeft begeleid en in je potentieel geloofde. Beeld je in dat er volgende week een één-op-één gesprek met deze persoon gepland staat.
Hoe voel je je?
Ben je enthousiast? Gemotiveerd? Misschien een beetje nerveus, maar op een positieve manier, terwijl je je voorbereidt om het beste van jezelf te laten zien.
Op een schaal van 1 tot 10, hoeveel moeite zou je steken in de voorbereiding van dit gesprek?
En hoe erg zou je uitkijken naar deze ervaring?
en Nu draaien wij het om,
Denk eens aan een andere leider, iemand wiens impact niet zo positief was...
Misschien liet deze persoon je je ongezien voelen, ondergewaardeerd, of zelfs gespannen...
Stel je voor dat je volgende week weer tegenover deze persoon zit.
Wat gaat er door je hoofd? Voel je een gevoel van angst?
Ben je jezelf overdreven aan het voorbereiden, uit onzekerheid of uit angst iets fout te doen?
Waar zou je stressniveau op een schaal van 1 tot 10 zitten?
Neem een moment om dat contrast even op je in te laten werken.
Hier is het belangrijk punt:
Je directe collega’s en teamleden voelen waarschijnlijk dezelfde emoties als ze denken aan een ontmoeting met jou.
Voordat ze überhaupt die ruimte binnenkomen, fysiek of virtueel wordt hun energie, houding en inspanning gevormd door de verwachting van wie jíj op dat moment zult zijn.
Bewust Aanwezig Zijn
De volgende keer dat je je voorbereidt op een één op één of een groepsbijeenkomst, pauzeer en stel jezelf deze vragen:
Wat wil ik dat mijn team meeneemt uit deze ontmoeting? Zelfvertrouwen? Duidelijkheid? Een hernieuwd gevoel van doelgerichtheid?
Welke houding en welk gedrag ondersteunen hun succes het beste? Aanmoediging? Verantwoordelijkheid? De bereidheid om echt te luisteren?
Hoe kan ik de leider belichamen die ze in dit moment nodig hebben?
Leiderschap is geen Titel
Leiderschap is een relatie.
Het wordt opgebouwd, één interactie tegelijk.
Elke conversatie, elke beslissing, elk moment van aanwezigheid versterkt of verzwakt die band.
Wat voor soort leider kies jij om te zijn?